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今日嗅评小米搅局支付这块到底想玩什么

发布时间:2020-07-21 10:11:58 阅读: 来源:折弯机厂家

解剖Elon Musk的“黑洞型”营销

宇见投稿:“电动”“智能”“汽车”这3个基点凑到一起,就裂变出一个占据用户心智的“黑洞”,随着产品的延伸和发展,这个黑洞的威力卷入用户、催生话题的能力,都与日俱增!无论“太阳型”还是“黑洞型”的营销,一旦做到极致,都可有大成。

海懒得:Musk最大的特点就是制造出真正“好”的产品,再让好的产品证明自己Idea的前瞻性,由此形成了巨大的吸引力。

营销的基础是足够优秀的产品,特别是在现在这个信息爆炸的时代,用户可以轻而易举的获得产品的各种信息然后进行判断。随着信息和经验的增加,传统的夸大式营销慢慢的变成了减分项——没有人愿意被厂商像白痴一样的愚弄,而证明夸大则如此的简单。

如意乐1qq:想起之前“定位”这本书,MUSK任何想象以及作为,浅层次是为产品定位,深层次是为企业定位,作者所说的观点,前半程的定位与后半程的输出,基本成功型的公司都能找到共同点,比如淘宝的起初定位的网购,360定位的安全与免费等等,但在后半程的输出方面区别较大,MUSK引爆热点的方式不是我们熟知的价值观,而是一个场景。

支付领域新玩家:小米

小米科技以5000万元资本注册成立北京小米支付技术有限公司。董事长及法人为雷军,林斌、洪锋两人为董事,其中小米“三驾马车”中MIUI的负责人洪锋出任该公司经理,经营业务包括电子支付技术、支付结算结束及清算系统的技术开发、转让、咨询、服务等。

王鹏飞:看看小米能不能在近场支付方面有所成绩,小米手机用户群整体还是比较分散,近场支付做起来比较尴尬

孙明玮Mark:小米喜欢做人家已经做过的,然后通过互联网思维(低价+营销+所谓的内容和服务)去搅局,支付这块看来搅局不太容易,自己玩玩可行。

拇指阅读:媒体人苦逼创业记

左志坚投稿:创业这一年学习过的内容包括:产品经理、UI设计、商务拓展、公关、编辑、策划、品牌、广告、融资…而我以前十年只做了内容这一件事。现在连微信公号的选图、选文章、互换推广等都得亲力亲为,我把做媒体时从总监到实习生的活全给包了。

游国华:推荐一读。我一直认为,在传媒格局大变革的今天,每个企业和法人团体,都必须要有传媒思维和操作能力,而不仅仅只会花钱打广告就算完事。媒体机构在缩小,但传媒格局在长大。

一图了然:苹果、谷歌、微软的收入分别来自哪?

:科技界几大龙头是苹果、谷歌、微软,不过它们各自的直接财务收入来源很不一样,这是它们差异性的根本表现。这几张图能看到它们各自转型、或拓展新业务的必要性与努力。

产品研究者林大叔:比较后悔的是十年前买了.net很多书,并用心学习,决定往这方向发展, 最终还是放弃了,因为没有用武之地,也确实是的,市场需求才是真正的需求,而不是当时的影响力,当时的媒体推荐。

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